APP項(xiàng)目管理中關(guān)鍵因素有哪些APP項(xiàng)目關(guān)鍵因素應(yīng)對(duì)策略app的需求對(duì)策：在開始之前要與項(xiàng)目的有關(guān)人員實(shí)現(xiàn)探討交流后可執(zhí)行的情況下實(shí)現(xiàn)，在投入后應(yīng)該盡較大可能不更改需求，在對(duì)app開發(fā)過程中要對(duì)app需求實(shí)現(xiàn)控制，不要偏離客戶需求。制定app項(xiàng)目規(guī)劃的對(duì)策 總體規(guī)劃相關(guān)的有：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)制定app項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素：

(1)對(duì)于系統(tǒng)需求與項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度。如開始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求與項(xiàng)目目標(biāo)只有比較了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度規(guī)劃，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度規(guī)劃。

(2)app系統(tǒng)規(guī)模與項(xiàng)目規(guī)模，這兩個(gè)看似相同卻不是一個(gè)概念。app系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來的，而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、交流的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等。

(3)app系統(tǒng)復(fù)雜程度與項(xiàng)目復(fù)雜程度：項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況。

(4)項(xiàng)目的工期要求，就是項(xiàng)目的緊急程度。有些項(xiàng)目規(guī)模大，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度。

app開發(fā)流程的對(duì)策對(duì)于app項(xiàng)目的每一個(gè)階段均要作出工作規(guī)劃并交有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，在階段結(jié)束之后，要對(duì)該階段的工作活動(dòng)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)，并對(duì)后續(xù)階段的時(shí)間、人員、資金方面的需求作出估計(jì)。每個(gè)階段的工作成果需經(jīng)項(xiàng)目的技術(shù)管理部門審查合格后方能開始下一階段的工作。怎樣能很好交流的對(duì)策為了能很好的交流，我們要掌握一些交流方式。

(1)項(xiàng)目組例會(huì)。通過例會(huì)可以了解項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)下一階段的工作實(shí)現(xiàn)安排。

(2)個(gè)人自由交流。這種方式可以用于項(xiàng)目組內(nèi)部，也可以用于項(xiàng)目組與用戶之間。

(3)電子郵件交流。這種交流方式可以在組內(nèi)也可以在組間實(shí)現(xiàn)，而且這種交流會(huì)保留交流的記錄。

(4)書面交流。也是較常用的方式，交流雙方會(huì)提前對(duì)要交流的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)思考、整理成文，因此這種交流方式的價(jià)值很高。

(5)電話交流。如果需要立即得到答復(fù)，也可以采用這種方式。沒有較好的交流方式，只有有效的交流，因此交流因人因事而采用的交流方式，才可以達(dá)到良好的效果

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隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了翻天覆地的變化，提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)也對(duì)app開發(fā)提出了更高的要求。app開發(fā)過程中要考慮的因素更多，必須要通過良好的項(xiàng)目管理才能保證app的順利完成