關(guān)鍵詞：南寧app開發(fā)公司哪個好、南寧系統(tǒng)集成公司
南寧軟件開發(fā)公司各崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
立項管理：負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理;工作內(nèi)容:1.項目或產(chǎn)品建設(shè)內(nèi)容；2.項目風(fēng)險分析；3.明確后續(xù)工作；4.討論解決方案。交付物:1.風(fēng)險分析報告；2.如需進(jìn)一步講解，交付展示PPT;3.如確定立項，交付立項報告及解決方案;4.立項后，確認(rèn)開發(fā)經(jīng)理.工作說明:1.立項報告、解決方案提交到開發(fā)經(jīng)理后，開始需求調(diào)研準(zhǔn)備。
項目介紹:負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理;工作內(nèi)容：系統(tǒng)或方案簡介;
需求分析:負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理;工作內(nèi)容:確認(rèn)用戶需求及功能邊界;交付物：需求規(guī)格說明書;工作說明:1.需求規(guī)格說明書由售前經(jīng)理編制，提交開發(fā)經(jīng)理后；開發(fā)經(jīng)理開始開發(fā)計劃編制
開發(fā)計劃:負(fù)責(zé)人:開發(fā)經(jīng)理;工作內(nèi)容:1.確定開發(fā)工期、2.明確開發(fā)人員、3.開發(fā)計劃交付甲方;交付物：項目開發(fā)計劃書;工作說明：開發(fā)經(jīng)理完成計劃編制，人員配置完成后，經(jīng)項目經(jīng)理提交客戶審核通過，開發(fā)經(jīng)理完成人員分工，開發(fā)業(yè)務(wù)啟動
軟件設(shè)計:負(fù)責(zé)人:開發(fā)經(jīng)理;工作內(nèi)容:1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計、2.概要設(shè)計。交付物：1.數(shù)據(jù)字典；2.概要設(shè)計說明書。內(nèi)容說明：公司采用敏捷開發(fā)，開發(fā)經(jīng)理需按通用模塊-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊-業(yè)務(wù)管理模塊-數(shù)據(jù)應(yīng)用模塊進(jìn)行設(shè)計，區(qū)分無需設(shè)計的模塊可直接進(jìn)行開發(fā)
軟件編碼：負(fù)責(zé)人:開發(fā)經(jīng)理;工作內(nèi)容:1.完成軟件編碼、2.完成詳細(xì)設(shè)計說明書、3.代碼迭代及版本控制;交付物：1.軟件代碼及數(shù)據(jù)庫、2.詳細(xì)設(shè)計說明書。工作內(nèi)容：詳細(xì)設(shè)計說明書由該功能的開發(fā)工程師編寫。
南寧開發(fā)APP公司哪個好、南寧系統(tǒng)軟件開發(fā)公司哪家專業(yè)
內(nèi)部審核：負(fù)責(zé)人:開發(fā)經(jīng)理;工作內(nèi)容:1.審核數(shù)據(jù)庫及代碼是否按公司技術(shù)規(guī)范執(zhí)行;工作內(nèi)容：采用定期抽樣審核方式工作
版本控制：負(fù)責(zé)人:發(fā)經(jīng)理;工作內(nèi)容:11.按公司要求進(jìn)行代碼迭代與版本控制、2.完成代碼備份;工作內(nèi)容：各研發(fā)組，可自行確認(rèn)代碼進(jìn)行本地迭代方式，并定期將代碼提交貴陽總部迭代、備份。
靜態(tài)質(zhì)量審查：負(fù)責(zé)人:開發(fā)經(jīng)理; 工作內(nèi)容:代碼提交到SonarQube進(jìn)行靜態(tài)代碼審核；交付物：代碼靜態(tài)質(zhì)量審核報告及整改說明。 工作內(nèi)容：進(jìn)入動態(tài)測試環(huán)節(jié)前，必須提交靜態(tài)質(zhì)量報告
軟件測試：負(fù)責(zé)人:測試經(jīng)理; 工作內(nèi)容：完成軟件測試、1.測試計劃、2.功能測試報告（含測試用例）、3.壓力測試報告; 工作內(nèi)容：采用敏捷測試，測試經(jīng)理根據(jù)開發(fā)進(jìn)度，逐個模塊跟進(jìn)測試
試運行：負(fù)責(zé)人:測試經(jīng)理; 工作內(nèi)容：實際生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行軟件運行測試。交付物：1.軟件試運行報告。工作內(nèi)容：取決于甲方是否提供試運行時間
軟件部署：負(fù)責(zé)人:測試經(jīng)理; 工作內(nèi)容:在生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行正式系統(tǒng)部署及投運. 交付物：項目實施報告
驗收交付：負(fù)責(zé)人: 項目經(jīng)理；工作內(nèi)容：完成項目驗收并交付客戶使用; 交付物：收報告；工作內(nèi)容：驗收通過后，進(jìn)行項目總結(jié)。開發(fā)組明確運維職責(zé)后，人員開始進(jìn)入其他項目
項目運維：負(fù)責(zé)人: 實施經(jīng)理；工作內(nèi)容：1.及時發(fā)現(xiàn)對項目運行期間的問題和客戶新需求；2.需求甄別，需及時更改的提交開發(fā)經(jīng)理；3.保持客戶溝通。 交付物：運維報告、需求更改說明書
南寧APP開發(fā)外包公司-外包管理的要點：
1．需求管理
在APP或軟件項目開發(fā)的早期，主要解決的問題就是明確軟件開發(fā)的需求，但是現(xiàn)實中APP開發(fā)商往往很難理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，加上業(yè)務(wù)需求會隨著時間的推移而發(fā)生變化，造成軟件需求一直在發(fā)生變化；另一方面，南寧軟件開發(fā)公司提供的需求文檔也很難被業(yè)務(wù)部門所理解，造成雙方溝通上的障礙。
在軟件外包項目的開發(fā)過程中，可以采用以下幾個點來保證甲乙雙方進(jìn)行軟件需求的開發(fā)和需求管理，以此提高需求質(zhì)量： 獲取定義業(yè)務(wù)詞匯、 從用戶角度出發(fā)、準(zhǔn)確描述軟件的功能需求
、利用原型準(zhǔn)確把握用戶界面技術(shù)，使系統(tǒng)達(dá)到較佳的可用性、 對需求進(jìn)行多角度分析，實現(xiàn)量化管理、記錄需求變化的歷史，交流需求修改的意見、 維護需求的追蹤性，分析變更造成的影響、控制需求的變更，防止需求蔓延
2．開發(fā)過程監(jiān)控
在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)外包項目中，從需求分析開始到軟件開發(fā)商交付終軟件系統(tǒng),其中只有一次驗收，很多問題要到較后的驗收階段才會暴露出來；同時也難于控制軟件項目開發(fā)的進(jìn)度，經(jīng)常導(dǎo)致軟件項目延期。造成這些問題的主要原因是外包項目開發(fā)過程不透明，企業(yè)很難監(jiān)控開發(fā)的進(jìn)展情況。
所以南寧軟件開發(fā)公司建議變一次驗收為多次檢驗，在項目的開發(fā)過程中設(shè)置多個里程碑，在每個里程碑處設(shè)有檢驗點。可以要求開發(fā)商采用迭代化軟件開發(fā)，這樣每一個迭代的結(jié)束都是一 個技術(shù)上的檢驗點。簡單的過程監(jiān)控可以在架構(gòu)設(shè)計里程碑處設(shè)置中期檢驗點，要求開發(fā)商按要求提交中期交付系統(tǒng)原型，對原型系統(tǒng)進(jìn)行中期驗收，主要考查系統(tǒng)功能、性能指標(biāo)等，并確認(rèn)系統(tǒng)是否能與生產(chǎn)環(huán)境中正常工作，同時該原型也有助于收集業(yè)務(wù)部門的反饋意見。
3．軟件系統(tǒng)驗收
南寧APP開發(fā)公司指出當(dāng)軟件外包項目開發(fā)完成之后，企業(yè)就要對軟件開發(fā)商所提交的交付系統(tǒng)進(jìn)行驗收，驗收主要包括 驗證和確認(rèn)兩部分。
驗證（Verification）主要是評估系統(tǒng)在功能上是否和需求定義相一致，檢驗系統(tǒng)在技術(shù)上是否達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（可靠性、性能等）；
確認(rèn)（Validation）主要是評估系統(tǒng)是否真正滿足了生產(chǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)運作的需要，這需要將系統(tǒng)部署到實際生產(chǎn)環(huán)境中去進(jìn)行檢驗，并需要業(yè)務(wù)部門的參與。
任何一個企業(yè)都需要確定比較全面的軟件驗收標(biāo)準(zhǔn)，在定義需求和評估軟件質(zhì)量時，都需要從功能性、易用性、可靠性、性能和可支持性等多個維度來比較全面考慮，使用可以驗證的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并盡量使用量化的質(zhì)量指標(biāo)。另外要注意的是除了驗收軟件系統(tǒng)本身之外，還應(yīng)對系統(tǒng)開發(fā)過程中 所有的中間工作產(chǎn)品如需求文檔、設(shè)計模型、測試計劃/報告等這種開發(fā)文檔進(jìn)行驗收。
從事軟件系統(tǒng)開發(fā)外包的企業(yè)可以建立軟件系統(tǒng)驗收平臺來保證軟件系統(tǒng)驗收的質(zhì)量，該平臺包括了相關(guān)的驗收流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工具平臺。其中重要的就是要建立附合企業(yè)實際情況的軟件驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在軟件項目外包過程中執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。為了支支撐驗收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，必須使用一些自動化的軟件測試工具來輔助軟件測試的進(jìn)行，并產(chǎn)生一些客觀的量化指標(biāo)以便于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評判，如測試管理工具、壓力測試工具、代碼覆蓋率工具等。
4．項目后續(xù)維護開發(fā)
在軟件系統(tǒng)項目上線之后，項目團隊面臨的挑戰(zhàn)在于如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的各種變更請求，一方面隨著業(yè)務(wù)的變化業(yè)務(wù)部門會提出很多新的業(yè)務(wù)需求，另一方面在使用中發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷需要得到迅速修正。對于開發(fā)團隊來說，他們需要同時維護多個軟件版本，如不同地區(qū)的特殊業(yè)務(wù)要求系統(tǒng)有多個版本，不同的運行平臺也要求系統(tǒng)支持多個運行版本，這些復(fù)雜的版本管理需求往往導(dǎo)致軟件版本管理上的錯誤。
在項目后續(xù)維護開發(fā)階段，我們必須比較全面管理軟件或APP應(yīng)用維護過程中出現(xiàn)的各類對軟件產(chǎn)生變化的因素，包括缺陷、需求變更、設(shè)計變更以及文檔變更等。加強南寧軟件公司和用戶的溝通，隨時供項目管理人員掌握項目較新進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，實現(xiàn)軟件開發(fā)量化管理。另外，我們也要做好軟件的統(tǒng)一版本管理，做好軟件發(fā)布管理，避免版本錯誤以及重復(fù)開發(fā)。