關(guān)鍵詞:專業(yè)公司APP設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包服務(wù)商、APP開發(fā)制作定制外包公司項(xiàng)目管理法則細(xì)節(jié)
成立app管理項(xiàng)目組
發(fā)包方企業(yè)要盡量多派技術(shù)和業(yè)務(wù)人員參與軟件項(xiàng)目的客戶化研發(fā)。app設(shè)計(jì)項(xiàng)目外包后，發(fā)包方企業(yè)要成立app管理項(xiàng)目組，確定相應(yīng)的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，并參與到項(xiàng)目的需求分析、功能設(shè)計(jì)研發(fā)中去。發(fā)包方企業(yè)一旦選擇app設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包公司并簽署合同，可以考慮讓app設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包公司到發(fā)包方企業(yè)里來研發(fā)，提供研發(fā)辦公條件及其他方面幫助。同時(shí)，成立app管理項(xiàng)目組安排技術(shù)人員和業(yè)務(wù)代表參與到app設(shè)計(jì)開發(fā)制作的研發(fā)之中，既可以讓自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員與外包公司技術(shù)人員熟悉、了解掌握產(chǎn)品技術(shù)性能和業(yè)務(wù)功能，便于項(xiàng)目研發(fā)過程中問題的溝通交流，還可以全程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量的完成軟件項(xiàng)目的研發(fā)投產(chǎn)，使項(xiàng)目利益所有者都滿意。
做好業(yè)務(wù)需求管理
業(yè)務(wù)需求是app設(shè)計(jì)項(xiàng)目的依據(jù)，在實(shí)際研發(fā)過程中，因業(yè)務(wù)需求不明確和需求變更，造成技術(shù)人員經(jīng)常修改程序甚至返工，影響了app設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，明確業(yè)務(wù)需求，確定業(yè)務(wù)需求范圍成為app設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)。這需要工作人員采取電話、會(huì)議、郵件等方式，與需求提出部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求討論，確定業(yè)務(wù)需求的內(nèi)容。對(duì)于一些內(nèi)容不明確的需求，較好通過需求討論會(huì)召集需求提出部門業(yè)務(wù)人員以及相關(guān)技術(shù)人員一起面談交流。在需求討論會(huì)上，業(yè)務(wù)部門要詳細(xì)講解需求內(nèi)容、業(yè)務(wù)處理流程及要實(shí)現(xiàn)的功能。科技部門要詳細(xì)介紹信息系統(tǒng)狀況，提出需求實(shí)現(xiàn)的可行方案及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，終達(dá)成一致意見，由業(yè)務(wù)部門對(duì)提交需求進(jìn)行修改確認(rèn)后，提交一份新的需求說明書。另外，科技部門內(nèi)部涉及需求的app管理項(xiàng)目組及app設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包公司之間要做好溝通交流，對(duì)需求實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方案進(jìn)行討論，確認(rèn)較后需求實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案。對(duì)于一些設(shè)計(jì)應(yīng)用多、工作量大、完成時(shí)間周期長(zhǎng)的需求，與業(yè)務(wù)部門充分溝通交流后，可以分階段納入相應(yīng)的系統(tǒng)研發(fā)中實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)軟件項(xiàng)目外包研發(fā)的控制
在與app設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包服務(wù)商合作的過程中，發(fā)包方企業(yè)工作人員應(yīng)注意避免發(fā)生項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間延期、交付的技術(shù)文檔不齊全或不規(guī)范及系統(tǒng)上線后支持服務(wù)跟不上等現(xiàn)象。因此，發(fā)包方企業(yè)工作人員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃做好app設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程的計(jì)劃與控制，是確保app設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的重要措施。在app設(shè)計(jì)項(xiàng)目外包過程中，發(fā)包方企業(yè)工作人員雖然不直接參與項(xiàng)目的研發(fā)，但要加強(qiáng)與app設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包公司項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理及成員進(jìn)行溝通交流。要求程序設(shè)計(jì)采用SOA面向服務(wù)對(duì)象的模塊化、參數(shù)化設(shè)計(jì)思想，按照軟件工程、CMMI等標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范研發(fā)，保障軟件質(zhì)量，并在不同的階段提交相應(yīng)的技術(shù)文檔和項(xiàng)目管理文檔，督促項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，實(shí)施過程控制，保障工作按計(jì)劃落實(shí)。
app設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制過程就是定期監(jiān)測(cè)與度量項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況，識(shí)別有否偏離計(jì)劃之處，必要時(shí)采取糾正措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。另外，要定期召開項(xiàng)目工作例會(huì)。要求app設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包公司每周提供項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況報(bào)告，說明項(xiàng)目研發(fā)就進(jìn)度及要解決的問題，是否達(dá)到了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃要求。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃時(shí)間不符的情況，一旦出現(xiàn)這種情況后，一定要和app設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包公司及時(shí)溝通，了解原因，然后調(diào)整app設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，特別是對(duì)于項(xiàng)目可能延期的情況，發(fā)包方企業(yè)工作人員應(yīng)要求app設(shè)計(jì)開發(fā)定制外包公司加大時(shí)間和人力的投入，趕上工作進(jìn)度。
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